HR-событие года
для тех, кто управляет командами российского бизнеса

"Главное открытие для меня - это полный зал. Для меня, как для руководителя, это означает, что сегодня HR, функции HR и люди, которые занимаются HR очень интересуются повесткой, трендами, стратегиями, диджитализацией и вообще, как сделать свою работу более эффективной. И это очень здорово, потому что HR действительно выходит на место правой руки любого руководителя и начинает разговаривать на очень профессиональном языке. Тяга специалистов, которые сюда пришли, к этому уровню - это самое клевое, что мы сегодня здесь видим.
Такие мероприятия важны для отрасли, потому что они позволяют в одном месте собраться специалистам очень разного уровня и разных компаний. И помимо того, что гости форума послушают спикеров, которых сегодня более 70-ти человек, самое важное для гостей - позаниматься нэтворкингом, обменяться мнениями здесь, в фойе, и, честно говоря, я боюсь правильно оценить, где больше пользы: в залах или в фойе во время нэтворкинга".

"Я привезла на форум свою команду с двух производственных активов. С площадки Пермского края - города Березняки и с Верхней Салды, Свердловской области. Чтобы HR что-то реализовывал, он должен сам безусловно развиваться, а не в своем монополе находиться. Поэтому, я думаю, что коллегам форум будет полезен. Они познакомятся с тем, чем дышат компании Урала, что они из себя представляют, какие боли испытывают и как решают эти проблемы".

"Одним из ключевых ресурсов бизнеса является человек, сотрудник, профессионал. Поэтому очень важно, особенно в нынешних переменчивых экономических реалиях, находить и взращивать высококвалифицированных специалистов во всех отраслях. HR-отделы как раз те, кто отбирает и вливает в компанию новые молодые силы, позволяющие делу развиваться. Ural HR-Forum — отличная площадка, чтобы продемонстрировать свои успехи в HR, поделиться опытом и перенять полезные практики коллег. А рейтинг «TOP-50 HR», в свою очередь, выступает неким показателем эффективности модели управления бизнес-процессами, который мотивирует компании двигаться вперед и совершенствоваться".

"Собрать хорошую команду профессионалов, которая будет качественно взаимодействовать и быть процветающей экосистемой, непросто. Нужно уметь оценивать потенциального сотрудника не только с точки зрения его умений, но и попытаться понять, кто он в душе, подумать о том, как примут его остальные коллеги. Когда вводишь нового человека, он может как идеально влиться в коллектив, так и разрушить его.
Представьте себе, что ваша задача – собрать пазл из 100 кусочков, а единой картинки у вас нет, есть только ваши представления о том, что вы хотите получить на выходе. Упорным трудом вам удается собрать большую часть изображения, вы уже видите, что там, к примеру, морской пейзаж. И становится уже легче правильно подбирать детальки, понимать, какая куда лучше встанет и какую роль на себя возьмет.
Собрать хорошую команду – это хорошо, но это даже не половина работы. У нас небольшая редакция, но многие коллеги по цеху, узнав ее численность, удивляются – как мы успеваем охватывать такой объем работ. Все дело в правильном распределении ролей, тем, графика рабочего времени. Если все сделать ювелирно, то потом нужно лишь следить, чтобы система не сбоила, и иногда «смазывать петли»".

"Флагманское информационное агентство крупнейшего межрегионального медиахолдинга России «ФедералПресс» является одним из наиболее авторитетных общественно-политических и экономических онлайн-изданий о регионах России. Работает во всех федеральных округах России в сфере СМИ, рекламы, PR-отношений, издательского дела, бизнес-аналитики и консалтинга. РИА «ФедералПресс» — рупор регионов России на федеральном уровне. Имеет разветвленную сеть корреспондентских бюро и филиалов. Наши сотрудники находятся в 8 федеральных округах. Штат насчитывает более 200 сотрудников. Имеется большая база внештатных сотрудников. Прошедший год стал особенным для общества, медиаиндустрии. Ситуация с COVID-19 существенным образом повлияла на весь механизм рабочего процесса. Пандемия, самоизоляция не помешала нашему медиахолдингу сохранить штат в полном объёме. Переход некоторых отделов на полный Home Office отразился максимально благоприятно на работе нашей компании. Так же было принято решение перехода некоторых отделов на гибридный график работы, что максимально устроило многих сотрудников. Ключевая задача HR-специалиста в медиа — собрать творческую команду единомышленников, в которой будет качественная коммуникация и четкое распределение ролей. Стараемся найти баланс между «работой одинокого волка» и делегированием всего и вся другим людям. Мы должны оставаться связующим звеном усилий других членов команды и удерживать цель нашей работы в рамках той концепции, которую задумали, чтобы сохранить его лицо и узнаваемость".

"На самом деле было очень много сессий. Прикольно, что такое большое количество разнообразного контента, и ты можешь составить комплексное понимание о современной HR-повестке. Нигде не рассказывают глупости, пошлости и непонятки - везде годный контент. Комьюнити очень крутое, задают кучу профессиональных вопросов. И это на самом деле здорово, когда твои идеи, твой продукт, твою стратегию могут почеленджить эксперты рынка. Здесь собралось достаточно крутое количество экспертов. Хотелось бы поговорить с каждым".