международный независимый рейтинг HR специалистов и брендов TOП50HR
Рейтинг «топ50hr»
— это вызов:
— это вызов:
для профессионалов, которые своими проектами и трудом вносят вклад в развитие команд
для компаний, которые стремятся создавать лучшие условия для того, чтобы привлекать и удерживать самых сильных профессионалов
значимость рейтинга
Прокачайте корпоративный бренд — повысьте привлекательность компании для сотрудников и партнеров
Расскажите о вашем кейсе всей стране и покажите, каких успехов добилась ваша команда
Создавайте будущее профессии и развивайте культуру грамотного эффективного управления людьми, командами и компаниями
Развивайте HR-сообщество через демонстрацию лучших практик
Обменяйтесь опытом и идеями с коллегами на неделе HR и рекламы
ЭТАПЫ ПРЕМИИ:
1
2
3
4
Сбор заявок участников рейтинга
Оценка кейсов независимыми членами ЖЮРИ
Подведение итогов
Торжественная церемония награждения
до 22 августа 2024 г
до 30 августа 2024 г
до 11 сентября 2024 г
19 сентября 2024 г
Чтобы принять участие в независимой федеральной премии ТОП50 HR 2024, нужно выбрать формат участия, лично от себя или от компании. Вот, что для этого нужно сделать:
Выберете номинацию
Заполните заявку
Опишите один успешно реализованный кейс за 2022-2024 годы
Вы в списке участников!
Ждем на церемонии награждения 19.09.2024 г
Ждем на церемонии награждения 19.09.2024 г
Номинации
•••••••
••••••••
•••••••
••••••••
Чтобы принять
участие в премии:
участие в премии:
физическому лицу:
15 000 ₽
компании:
30 000 ₽
Тариф участия
физических лиц включает в себя:
физических лиц включает в себя:
- участие в премии
- участие в «Неделе HR и рекламы» с 19 по 20 сентября
- участие в церемонии награждения TOП50HR 2024
- участие в финальной вечеринке 20 сентября «Недели HR и рекламы»
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Тариф участия
для компаний включает в себя:
для компаний включает в себя:
ТАРИФ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:
- участие в премии в любом количестве номинаций
- 2 билета на участие в «Неделе HR и рекламы» с 19 по 20 сентября
- 2 билета на участие в церемонии награждения TOП50HR 2024
- 2 билета на участие в финальной вечеринке 20 сентября «Недели HR и рекламы»
- 2 билета на деловую программу BIG FISH и церемонию награждения
- 1 билет VIP ВЕЗДЕХОД
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ВСЕ АНКЕТЫ БУДУТ ОЦЕНЕНЫ НЕЗАВИСИМЫМ ЭКСПЕРТНЫМ ЖЮРИ — СПЕЦИАЛИСТАМИ В СФЕРЕ HR, УПРАВЛЕНЦАМИ С БОЛЬШИМ ОПЫТОМ ИЗ РАЗНЫХ РЕГИОНОВ РОССИИ.
ЦЕЛИ РЕЙТИНГА:
Войти в список лидеров HR-сферы
Получить достижение в личное профессиональное портфолио
Получить доступ к кейсам других участников рейтинга
Возможность бесплатно участвовать в Неделе HR и рекламы
Изменения по итогам реализации проекта в %
Социальный
эффект
эффект
Динамика показателей по персоналу в %
Экономическая эффективность
Многообразие и комплексность инструментария
Технологичность
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ
Логичность, фото и видео-подтверждение, отзывы
Качество
изложения кейса
изложения кейса
Числовые показатели в %
Актуальность проблематики
Возможность тиражирования опыта
Вопрос-ответ
Заявиться в рейтинг могут HR-специалисты и HR-руководители компаний российского бизнеса, а также руководители компаний из коммерческого, некоммерческого и государственного секторов, представляющие любые отрасли экономики.
Заполнить анкету на сайте на сайте и податься в рейтинг можно до 22 августа 2024 года.
Физическому лицу, необходимо приобрести один билет категории DRIVE →
Компании необходимо приобрести два билета категории DRIVE →
Компании необходимо приобрести два билета категории DRIVE →
Подаваться в рейтинг нужно для того, чтобы:
- Получить возможность независимой оценки за свой кейс в свое резюме по проделанной работе;
- Развивать личный бренд;
- Получить возможность рассказать о том, что ты делаешь каждый день и резюмировать это в кейс;
- Получить в свое резюме независимую оценку, которая является знаком качества на рынке HR.
Онлайн-формат мероприятия не предусмотрен. Список победителей появится на сайте рейтинга ТОП50HR на сайте рейтинга ТОП50HR 23 сентября.
Не нужно. Заполняйте анкету на сайте рейтинга на сайте рейтинга и ждите оглашения результатов.
С информацией о том, как правильно заполнить анкету и на что обратить внимание, вы можете ознакомиться здесь: https://docs.google.com/document/d/1CRusVEi1Pwt_KJk5G1N3wuq3a1iDfWd3qUJNDyynszo/edit?usp=sharing
ПРИЁМ ЗАЯВОК НА ПРЕМИЮ ТОП50HR ОТКРЫТ!
В этом году вы можете подать заявку в любой номинации как от себя лично, так и от компании
РЕГИСТРАЦИЯ
Экспертное жюри
Организаторы и партнёры
партнёры
Партнёры сувенирной
продукции
продукции
Стратегический
партнёр
партнёр
ОБЩИЕ ВОПРОСЫ
Церемония награждения победителей состоится 22 сентября на HR FORUM BIG FISH в МТС Live Холл.
23 сентября результаты премии появятся на сайте рейтинга ТОП50HR
23 сентября результаты премии появятся на сайте рейтинга ТОП50HR
Онлайн-формат мероприятия не предусмотрен. Список победителей появится на сайте рейтинга ТОП50HR 23 сентября.
Да, вы можете связаться с организационным комитетом рейтинга по номеру +79041678942 и отправить дополнительные материалы для Вашего кейса.
Объем презентации может быть любой. Главное, чтобы все вопросы кейса были раскрыты:
- цель/задачи
- инструменты
- результат до и после
- почему Вы считаете кейс успешным (социальный и экономический эффект)
- отзывы (необязательно)
- фотографии/видео (необязательно)
- ссылки на публикации (дают дополнительные баллы).
Не нужно. Заполняйте анкету на сайте рейтинга ТОП50HR и ждите оглашения результатов.
Можно подать два и более кейса в разные номинации.
Подаваться в рейтинг нужно для того, чтобы:
- Получить возможность независимой оценки за свой кейс в свое резюме по проделанной работе;
- Развивать личный бренд;
- Получить возможность рассказать о том, что ты делаешь каждый день и резюмировать это в кейс;
- Получить в свое резюме независимую оценку, которая является знаком качества на рынке HR.
- Показать значимость своей работы внутри компании;
- Показать бренд компании на рынке.
Если в компании была проблема, для решения которой вы применили свой микс инструментов, чтобы проблема решилась.
Сравнивать нужно два показателя:
Сравнивать нужно два показателя:
- что было с твоей проблемой на входе и
- сейчас на выходе.
Любой HR, который каждый день делает что-то внутри компании и решил подвести итоги своего проекта. Либо уже сделан проект и подведен итог
Делиться кейсами — добровольная история. При подаче кейса участник сам выбирает, хочет он поделиться своим проектом анонимно или публично.
На HR FORUM BIG FISH у каждого участника будет дополнительная возможность рассказать о своем кейсе. Это возможность рассказать о себе, как об эксперте, о своем кейсе, о факапах и методах, которые участник компилировал и привел к определенному результату.
Публичное выступление на форуме не влияет на оценку кейса.
На HR FORUM BIG FISH у каждого участника будет дополнительная возможность рассказать о своем кейсе. Это возможность рассказать о себе, как об эксперте, о своем кейсе, о факапах и методах, которые участник компилировал и привел к определенному результату.
Публичное выступление на форуме не влияет на оценку кейса.
Начните писать и резюмировать все, что вы сделали. С этого мы начинаем всю нашу работу.
Главная задача HR — привлекать лучших для решения определенных задач. Когда в компании выстраивается хороший HR-бренд, компании легче себя продать соискателю.
Номинант от компании может быть только один.
Рейтинг – это продвижение личного бренда человека, профессионала в своей отрасли.
Рейтинг – это продвижение личного бренда человека, профессионала в своей отрасли.
При размещении кейса, участник сам решает, может ли организационный комитет рейтинга опубликовать кейс участника.
Если организационный комитет рейтинга захочет использовать кейс участника для публикации, он связывается с участником и уточняет, можно ли это сделать.
Доступ к кейсам имеют только члены экспертного жюри рейтинга «ТОП50HR». Члены экспертного жюри подписывают договор о неразглашении данных участников рейтинга.
Если организационный комитет рейтинга захочет использовать кейс участника для публикации, он связывается с участником и уточняет, можно ли это сделать.
Доступ к кейсам имеют только члены экспертного жюри рейтинга «ТОП50HR». Члены экспертного жюри подписывают договор о неразглашении данных участников рейтинга.
Да, если кейс дополнен новыми результатами, Вы можете снова податься с ним в рейтинг.
Да, от одной компании в рейтинг могут заявиться сразу несколько специалистов.
Если проект был реализован в период c 1 января 2022 года по 30 апреля 2023 года, то с ним можно заявиться в рейтинг.
Да, можно.
В ТОП50HR ценны все кейсы - это не про сравнение крупных и маленьких компаний. Это про результаты в каждом конкретном примере. Это сравнение номинантов с самими собой. Каждый кейс и набор решений уникальны. Вот что ценно для жюри и коллег. Не бойтесь рассказывать о своей работе. За вас никто про это не расскажет.
Рейтинг «ТОП50HR»
Задать вопрос Исполнительному продюсеру премии ТОП50HR Юлии Набиевой
Горячая
линия рейтинга:
Мия Холикова
линия рейтинга:
Мия Холикова
Купить билет
на Неделю HR и рекламы
на Неделю HR и рекламы
Проекты, направленные на привлечение персонала в компанию с помощью разнообразных способов закрытия вакантных позиций, в том числе с применением:
- нестандартных каналов привлечения персонала
- оценки по ценностям в подборе
- формирования "внешнего кадрового резерва", как инструмента стратегического привлечения персонала
- Executive Search внутренними ресурсами,
- автоматизации процесса подбора, его оптимизации
- оценки по ценностям в подборе
- формирования "внешнего кадрового резерва", как инструмента стратегического привлечения персонала
- Executive Search внутренними ресурсами,
- автоматизации процесса подбора, его оптимизации
Проекты, направленные на оценку профессиональных квалификаций, компетенций и навыков сотрудников по занимаемым должностям и по поставленным задачам, в том числе, с учетом профессиональных стандартов:
- оценка компетенций внутренними ресурсами компании
- оценка компетенций, как инструмент развития и обучения персонала.
- аттестация, как основа профессионального обучения и развития персонала.
- внутренние программы комплексной оценки: hard+soft skills.
- влияние программ оценки в компании на корпоративную культуру и психо-эмоциональное состояние коллектива.
- обратная связь в оценке сотрудникам, как ключевой инструмент формирования осознанного отношения к результатам своей работы.
- практики работы с кадровым резервом.
- оценка компетенций, как инструмент развития и обучения персонала.
- аттестация, как основа профессионального обучения и развития персонала.
- внутренние программы комплексной оценки: hard+soft skills.
- влияние программ оценки в компании на корпоративную культуру и психо-эмоциональное состояние коллектива.
- обратная связь в оценке сотрудникам, как ключевой инструмент формирования осознанного отношения к результатам своей работы.
- практики работы с кадровым резервом.
Проекты, направленные на развитие компетенций и обучение персонала компании, управление талантами, в том числе
- практики Корпоративных университетов,
- инвестиции в обучение и развитие персонала: практики быстрой окупаемости, - внедрение и применение практик коучинга, менторинга, наставничества.
- инвестиции в обучение и развитие персонала: практики быстрой окупаемости, - внедрение и применение практик коучинга, менторинга, наставничества.
Проекты, направленные на повышение эффективности использования человеческих ресурсов, мотивации и применения принципов организационного проектирования, в том числе такие как:
- экономика труда в бизнесе: трудности и лучшие практики.
- планирование персонала, как ключевой фактор профилактики кадрового голода.
- внедрение систем персональной и коллективной материальной мотивации (стимулирование персонала)
- Performance management /оценка результативности деятельности, как ключевой элемент системы мотивации
- внедрение эффективной системы нормирования труда;
- планирование персонала, как ключевой фактор профилактики кадрового голода.
- внедрение систем персональной и коллективной материальной мотивации (стимулирование персонала)
- Performance management /оценка результативности деятельности, как ключевой элемент системы мотивации
- внедрение эффективной системы нормирования труда;
Проекты, направленные на благополучие сотрудников компании и социальной ответственности бизнеса, в том числе такие как:
- экология людей, как основа человекоцентричной системы управления в компании.
- социальный пакет сотрудников, оценка его эффективности
- программы well-being, work life баланса
- практики корпоративного волонтерства,
- социальные проекты по развитию территорий присутствия бизнеса
- практики здоровьесбережения сотрудников и членов их семей
- организация психологической поддержки, формирования благоприятного климата в компании
- социальный пакет сотрудников, оценка его эффективности
- программы well-being, work life баланса
- практики корпоративного волонтерства,
- социальные проекты по развитию территорий присутствия бизнеса
- практики здоровьесбережения сотрудников и членов их семей
- организация психологической поддержки, формирования благоприятного климата в компании
Проекты по разработке и внедрению систем управления персоналом, стратегическому и организационному развитию компании/предприятия, в том числе такие как:
- стратегия управления персоналом: ключевые критерии и факторы влияния
- матричная структура управления: трудности внедрения и ключевые факторы успеха.
- HR в общей экосистеме управления.
- HR BP как центр управления операционной эффективностью и экономикой труда.
- человекоцентричная компания: стратегический взгляд на продуктивное управление людьми.
- матричная структура управления: трудности внедрения и ключевые факторы успеха.
- HR в общей экосистеме управления.
- HR BP как центр управления операционной эффективностью и экономикой труда.
- человекоцентричная компания: стратегический взгляд на продуктивное управление людьми.
Проекты, направленные на совершенствование, автоматизацию и инновации в области КДП, минимизацию рисков, связанных с законодательством в области трудового права, в том числе такие как:
- автоматизация КДП, как ключевой фактор эффективности функции.
- КДП, как важный канал HR коммуникаций внутри компании.
- качество КДП, как важный фактор влияния на удовлетворенность сотрудников. - проект по внедрению КЭДО
- КДП, как важный канал HR коммуникаций внутри компании.
- качество КДП, как важный фактор влияния на удовлетворенность сотрудников. - проект по внедрению КЭДО
Проекты, направленные на повышение привлекательности работодателя для соискателя и для сотрудника, в том числе такие как:
- создание образа привлекательного работодателя и развитие HR бренда
- практика оценки вовлеченности/удовлетворённости/eNPS сотрудников
- профориентационная работа со школьниками/студентами и иными внешними целевыми аудиториями
- практика оценки вовлеченности/удовлетворённости/eNPS сотрудников
- профориентационная работа со школьниками/студентами и иными внешними целевыми аудиториями
Консультационные проекты в области управления персоналом, реализованные консультантами, бизнес-тренерами, коучами, аудиторами, в том числе такие как:
- разработка бизнес-процессов в области управления персоналом организации;
- разработка методологии и внедрение автоматизации и/или цифровизации системы управления персоналом
- разработка методологии и технологии управления персоналом,
- разработка системы и стратегии управления персоналом организации
- формирование и внедрение корпоративной и организационной культуры
- коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации
- разработка методологии и внедрение автоматизации и/или цифровизации системы управления персоналом
- разработка методологии и технологии управления персоналом,
- разработка системы и стратегии управления персоналом организации
- формирование и внедрение корпоративной и организационной культуры
- коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации
Проекты, направленные на повышение привлекательности работодателя для соискателя и для сотрудника, создание образа привлекательного HR бренда компании и/или региона присутствия компании, в том числе такие как:
- создание образа привлекательного работодателя и развитие HR бренда территории;
- человекоцентричная компания: стратегический взгляд на продуктивное управление людьми;
- практика управления вовлеченностью/удовлетворенностиью/eNPS сотрудников;
- экология людей, как основа человекоцентричной системы управления в компании.
- человекоцентричная компания: стратегический взгляд на продуктивное управление людьми;
- практика управления вовлеченностью/удовлетворенностиью/eNPS сотрудников;
- экология людей, как основа человекоцентричной системы управления в компании.