Рейтинг «топ50hr» — это вызов для профессионалов, которые своими проектами и трудом вносят вклад в развитие команд
Для тех, кто готов
экспериментировать
и получает результаты
экспериментировать
и получает результаты
Для тех, кто развивает культуру эффективного управления персоналом
Зачем нужен рейтинг?
Усилить
значимость профессий в сфере HR
значимость профессий в сфере HR
Продемонстрировать прогрессивный вклад в развитие HR-коммуникаций
Сформировать дайджест драйверов-управленцев человеческим ресурсом российского бизнеса
Развитие сообщества через демонстрацию лучших практик
Всем участникам независимой федеральной премии ТОП50 HR 2023 мы дарим подарок — 50% скидку на участие в HR FORUM BIG FISH
1
Подать заявку на участие в премии вот тут: uralhr.ru/top50.
2
Дождаться звонка менеджера и получить ваш личный промокод
на скидку 50%. Он будет действовать на тарифы «BUSINESS FISH», «DRIVE FISH».
на скидку 50%. Он будет действовать на тарифы «BUSINESS FISH», «DRIVE FISH».
3
4
Выбрать место, ввести промокод на билетной платформе и приобрести билет со скидкой.
Быть на форуме 21-22 сентября, кайфовать
от общения и развития.
от общения и развития.
5
Быть на торжественной церемонии награждения ТОП50 HR 22 сентбяря.
Вот, что для этого нужно сделать:
Этапы премии
1
2
3
4
Сбор заявок участников рейтинга
Оценка кейсов независимыми членами ЖЮРИ
Подведение итогов
Торжественная церемония награждения
до 15 августа 2023 г
до 30 августа 2023 г
до 15 сентября 2023 г
22 сентября 2023 г
Необходимо сделать:
Выберете номинацию
Заполните заявку
Опишите один успешно реализованный кейс за 2021-2023 год
Вы в списке участников!
Ждем на церемонии награждения 22.09.2023 г
Ждем на церемонии награждения 22.09.2023 г
Номинации
Организация, экономика и оплата труда
Стратегическое управление персоналом
HR бренд
Все анкеты будут оценены независимым экспертным жюри — специалистами в сфере HR, управленцами с большим опытом из разных регионов России.
Цели рейтинга:
Войти в список лидеров HR-сферы
Получить достижение в личное профессиональное портфолио
Получить доступ к кейсам других участников рейтинга
Возможность бесплатно участвовать в URAL HR FORUM
Изменения по итогам реализации проекта в %
Социальный
эффект
эффект
Динамика показателей по персоналу в %
Экономическая эффективность
Многообразие и комплексность инструментария
Технологичность
Логичность, фото и видео-подтверждение, отзывы
Числовые показатели в %
Качество
изложения кейса
изложения кейса
Актуальность проблематики
Возможность тиражирования опыта
Критерии оценки
Вопрос-ответ
Заявиться в рейтинг могут HR-специалисты и HR-руководители компаний российского бизнеса, а также руководители компаний из коммерческого, некоммерческого и государственного секторов, представляющие любые отрасли экономики.
Заполнить анкету на сайте https://uralhr.ru/top50 и податься в рейтинг можно до 15 августа 2023 года.
Да, участие в рейтинге бесплатное. Плюс для каждого участника рейтинга предусмотрена скидка в размере 50% на тариф BUSINESS FISH.
Подаваться в рейтинг нужно для того, чтобы:
- Получить возможность независимой оценки за свой кейс в свое резюме по проделанной работе;
- Развивать личный бренд;
- Получить возможность рассказать о том, что ты делаешь каждый день и резюмировать это в кейс;
- Получить в свое резюме независимую оценку, которая является знаком качества на рынке HR.
Онлайн-формат мероприятия не предусмотрен. Список победителей появится на сайте рейтинга ТОП50HR https://uralhr.ru/top50 23 сентября.
Не нужно. Заполняйте анкету на сайте рейтинга https://uralhr.ru/top50 и ждите оглашения результатов.
С информацией о том, как правильно заполнить анкету и на что обратить внимание, вы можете ознакомиться здесь: https://docs.google.com/document/d/1CRusVEi1Pwt_KJk5G1N3wuq3a1iDfWd3qUJNDyynszo/edit?usp=sharing
Регистрация
Экспертное жюри
Организаторы и партнёры
Генеральный партнёр
Партнёр сувенирной продукции
Общие вопросы
Церемония награждения победителей состоится 22 сентября на HR FORUM BIG FISH в МТС Live Холл.
23 сентября результаты премии появятся на сайте рейтинга ТОП50HR https://uralhr.ru/top50
23 сентября результаты премии появятся на сайте рейтинга ТОП50HR https://uralhr.ru/top50
Онлайн-формат мероприятия не предусмотрен. Список победителей появится на сайте рейтинга ТОП50HR https://uralhr.ru/top50 23 сентября.
Да, вы можете связаться с организационным комитетом рейтинга по номеру +79041678942 и отправить дополнительные материалы для Вашего кейса.
Объем презентации может быть любой. Главное, чтобы все вопросы кейса были раскрыты:
- цель/задачи;
- инструменты;
- результат до и после;
- почему Вы считаете кейс успешным (социальный и экономический эффект) -
- отзывы (не обязательно);
- фотографии/видео (не обязательно);
- ссылки на публикации (дают дополнительные баллы).
Не нужно. Заполняйте анкету на сайте рейтинга https://uralhr.ru/top50 и ждите оглашения результатов.
Можно подать два и более кейса в разные номинации.
Подаваться в рейтинг нужно для того, чтобы:
- Получить возможность независимой оценки за свой кейс в свое резюме по проделанной работе;
- Развивать личный бренд;
- Получить возможность рассказать о том, что ты делаешь каждый день и резюмировать это в кейс;
- Получить в свое резюме независимую оценку, которая является знаком качества на рынке HR.
- Показать значимость своей работы внутри компании;
- Показать бренд компании на рынке.
Если в компании была проблема, для решения которой вы применили свой микс инструментов, чтобы проблема решилась.
Сравнивать нужно два показателя:
Сравнивать нужно два показателя:
- что было с твоей проблемой на входе и
- сейчас на выходе.
Любой HR, который каждый день делает что-то внутри компании и решил подвести итоги своего проекта. Либо уже сделан проект и подведен итог
Делиться кейсами - добровольная история. При подаче кейса участник сам выбирает, хочет он поделиться своим проектом анонимно или публично.
На HR FORUM BIG FISH у каждого участника будет дополнительная возможность рассказать о своем кейсе. Это возможность рассказать о себе, как об эксперте, о своем кейсе, о факапах и методах, которые участник компилировал и привел к определенному результату.
Публичное выступление на форуме не влияет на оценку кейса.
На HR FORUM BIG FISH у каждого участника будет дополнительная возможность рассказать о своем кейсе. Это возможность рассказать о себе, как об эксперте, о своем кейсе, о факапах и методах, которые участник компилировал и привел к определенному результату.
Публичное выступление на форуме не влияет на оценку кейса.
Начните писать и резюмировать все, что вы сделали. С этого мы начинаем всю нашу работу.
Главная задача HR - привлекать лучших для решения определенных задач. Когда в компании выстраивается хороший HR-бренд, компании легче себя продать соискателю.
Номинант от компании может быть только один.
Рейтинг – это продвижение личного бренда человека, профессионала в своей отрасли.
Рейтинг – это продвижение личного бренда человека, профессионала в своей отрасли.
При размещении кейса, участник сам решает, может ли организационный комитет рейтинга опубликовать кейс участника.
Если организационный комитет рейтинга захочет использовать кейс участника для публикации, он связывается с участником и уточняет, можно ли это сделать.
Доступ к кейсам имеют только члены экспертного жюри рейтинга “ТОП50HR”. Члены экспертного жюри подписывают договор о неразглашении данных участников рейтинга.
Если организационный комитет рейтинга захочет использовать кейс участника для публикации, он связывается с участником и уточняет, можно ли это сделать.
Доступ к кейсам имеют только члены экспертного жюри рейтинга “ТОП50HR”. Члены экспертного жюри подписывают договор о неразглашении данных участников рейтинга.
Да, если кейс дополнен новыми результатами, Вы можете снова податься с ним в рейтинг.
Да, от одной компании в рейтинг могут заявиться сразу несколько специалистов.
Если проект был реализован в период c 1 января 2022 года по 30 апреля 2023 года, то с ним можно заявиться в рейтинг.
Да, можно.
В ТОП50HR ценны все кейсы - это не про сравнение крупных и маленьких компаний. Это про результаты в каждом конкретном примере. Это сравнение номинантов с самими собой. Каждый кейс и набор решений уникальны. Вот что ценно для жюри и коллег. Не бойтесь рассказывать о своей работе. За вас никто про это не расскажет.
Рейтинг «ТОП50HR»
Задать вопрос продюсеру Надежде Селивановой
TOP50HR2023@gmail.com
Горячая линия
рейтинга:
рейтинга:
Купить билет
на HR FORUM BIG FISH
на HR FORUM BIG FISH
Проекты, направленные на привлечение персонала в компанию с помощью разнообразных способов закрытия вакантных позиций, в том числе с применением:
- нестандартных каналов привлечения персонала
- оценки по ценностям в подборе
- формирования "внешнего кадрового резерва", как инструмента стратегического привлечения персонала
- Executive Search внутренними ресурсами,
- автоматизации процесса подбора, его оптимизации
- оценки по ценностям в подборе
- формирования "внешнего кадрового резерва", как инструмента стратегического привлечения персонала
- Executive Search внутренними ресурсами,
- автоматизации процесса подбора, его оптимизации
Проекты, направленные на оценку профессиональных квалификаций, компетенций и навыков сотрудников по занимаемым должностям и по поставленным задачам, в том числе, с учетом профессиональных стандартов:
- оценка компетенций внутренними ресурсами компании
- оценка компетенций, как инструмент развития и обучения персонала.
- аттестация, как основа профессионального обучения и развития персонала.
- внутренние программы комплексной оценки: hard+soft skills.
- влияние программ оценки в компании на корпоративную культуру и психо-эмоциональное состояние коллектива.
- обратная связь в оценке сотрудникам, как ключевой инструмент формирования осознанного отношения к результатам своей работы.
- практики работы с кадровым резервом.
- оценка компетенций, как инструмент развития и обучения персонала.
- аттестация, как основа профессионального обучения и развития персонала.
- внутренние программы комплексной оценки: hard+soft skills.
- влияние программ оценки в компании на корпоративную культуру и психо-эмоциональное состояние коллектива.
- обратная связь в оценке сотрудникам, как ключевой инструмент формирования осознанного отношения к результатам своей работы.
- практики работы с кадровым резервом.
Проекты, направленные на развитие компетенций и обучение персонала компании, управление талантами, в том числе
- практики Корпоративных университетов,
- инвестиции в обучение и развитие персонала: практики быстрой окупаемости, - внедрение и применение практик коучинга, менторинга, наставничества.
- инвестиции в обучение и развитие персонала: практики быстрой окупаемости, - внедрение и применение практик коучинга, менторинга, наставничества.
Проекты, направленные на повышение эффективности использования человеческих ресурсов, мотивации и применения принципов организационного проектирования, в том числе такие как:
- экономика труда в бизнесе: трудности и лучшие практики.
- планирование персонала, как ключевой фактор профилактики кадрового голода.
- внедрение систем персональной и коллективной материальной мотивации (стимулирование персонала)
- Performance management /оценка результативности деятельности, как ключевой элемент системы мотивации
- внедрение эффективной системы нормирования труда;
- планирование персонала, как ключевой фактор профилактики кадрового голода.
- внедрение систем персональной и коллективной материальной мотивации (стимулирование персонала)
- Performance management /оценка результативности деятельности, как ключевой элемент системы мотивации
- внедрение эффективной системы нормирования труда;
Проекты, направленные на благополучие сотрудников компании и социальной ответственности бизнеса, в том числе такие как:
- экология людей, как основа человекоцентричной системы управления в компании.
- социальный пакет сотрудников, оценка его эффективности
- программы well-being, work life баланса
- практики корпоративного волонтерства,
- социальные проекты по развитию территорий присутствия бизнеса
- практики здоровьесбережения сотрудников и членов их семей
- организация психологической поддержки, формирования благоприятного климата в компании
- социальный пакет сотрудников, оценка его эффективности
- программы well-being, work life баланса
- практики корпоративного волонтерства,
- социальные проекты по развитию территорий присутствия бизнеса
- практики здоровьесбережения сотрудников и членов их семей
- организация психологической поддержки, формирования благоприятного климата в компании
Проекты по разработке и внедрению систем управления персоналом, стратегическому и организационному развитию компании/предприятия, в том числе такие как:
- стратегия управления персоналом: ключевые критерии и факторы влияния
- матричная структура управления: трудности внедрения и ключевые факторы успеха.
- HR в общей экосистеме управления.
- HR BP как центр управления операционной эффективностью и экономикой труда.
- человекоцентричная компания: стратегический взгляд на продуктивное управление людьми.
- матричная структура управления: трудности внедрения и ключевые факторы успеха.
- HR в общей экосистеме управления.
- HR BP как центр управления операционной эффективностью и экономикой труда.
- человекоцентричная компания: стратегический взгляд на продуктивное управление людьми.
Проекты, направленные на совершенствование, автоматизацию и инновации в области КДП, минимизацию рисков, связанных с законодательством в области трудового права, в том числе такие как:
- автоматизация КДП, как ключевой фактор эффективности функции.
- КДП, как важный канал HR коммуникаций внутри компании.
- качество КДП, как важный фактор влияния на удовлетворенность сотрудников. - проект по внедрению КЭДО
- КДП, как важный канал HR коммуникаций внутри компании.
- качество КДП, как важный фактор влияния на удовлетворенность сотрудников. - проект по внедрению КЭДО
Проекты, направленные на повышение привлекательности работодателя для соискателя и для сотрудника, в том числе такие как:
- создание образа привлекательного работодателя и развитие HR бренда
- практика оценки вовлеченности/удовлетворённости/eNPS сотрудников
- профориентационная работа со школьниками/студентами и иными внешними целевыми аудиториями
- практика оценки вовлеченности/удовлетворённости/eNPS сотрудников
- профориентационная работа со школьниками/студентами и иными внешними целевыми аудиториями
Консультационные проекты в области управления персоналом, реализованные консультантами, бизнес-тренерами, коучами, аудиторами, в том числе такие как:
- разработка бизнес-процессов в области управления персоналом организации;
- разработка методологии и внедрение автоматизации и/или цифровизации системы управления персоналом
- разработка методологии и технологии управления персоналом,
- разработка системы и стратегии управления персоналом организации
- формирование и внедрение корпоративной и организационной культуры
- коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации
- разработка методологии и внедрение автоматизации и/или цифровизации системы управления персоналом
- разработка методологии и технологии управления персоналом,
- разработка системы и стратегии управления персоналом организации
- формирование и внедрение корпоративной и организационной культуры
- коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации