Положение о независимом Российском рейтинге HR специалистов и компаний TOP50HR

1. Общие положения и определения

1. Независимый Российский рейтинг HR специалистов «TOP50HR» (далее — Рейтинг) учрежден в 2022 году как профессиональный конкурс руководителей и специалистов по управлению персоналом. Это отраслевое признание за достижения в области управления персоналом на территории Российской Федерации и стран СНГ.
2. Настоящее Положение определяет правила организации, подведения итогов и вручения Рейтинга.

1.3. Инициатор и организатор Рейтинга: компания Be Brand People.
1.4 Партнерами-соорганизаторами рейтинга являются:

• Уральская торгово-промышленная палата
• Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей
• Магистратура “Экономика человеческих ресурсов (HR BP)”УРГЭУ-СИНХ
• Ассоциация рекрутинговых агентств Урала
• МВЦ “Екатеринбург-ЭКСПО”
• Общероссийская общественная организация “Деловая Россия”

1.5. Электронный ресурс подачи Заявки на участие в Рейтинге: https://uralhr.ru/top50 .
1.6. География Премии: все регионы Российской Федерации, страны СНГ. Место проведения – город Екатеринбург.
1.7. Участник — руководитель, специалист или компания, которые выдвигаются на участие в Рейтинге и отвечают критериям, перечисленным в разделе 7 (семь) настоящего Положения.
1.7. Лауреат — руководитель, специалист или компания из числа Участников Рейтинга, который награждается в одной из номинаций и категорий.
1.8. Заявка — заполненная анкета Участника, в которой указывается информация об авторе, описание проекта, приложения, фотоматериалы о проекте, видеоматериалы о проекте и другая информация, относящаяся к проекту.
1.9. Экспертный совет Рейтинга формируется с целью определения номинаций Рейтинга, условий отбора проектов и обеспечения объективного отбора конкурсных проектов.
1.10. Жюри Рейтинга — главный оценочный орган Рейтинга. Состав Жюри формируется Организатором из авторитетных экспертов и специалистов в области управления персоналом и управления организацией. Жюри формируется в целях оценки и определения Лауреатов в каждой Номинации.

2. Цели и задачи Рейтинга
2.1. Повышение значимости профессий в сфере HR, а также укрепление HR-бренда компаний-участников.
2.2. Демонстрация прогрессивного вклада в развитие HR-коммуникаций
2.3. Выявление лучшего по мнению Жюри Рейтинга профессионального опыта и формирование дайджеста драйверов-управленцев человеческим ресурсом российского бизнеса.
2.4. Популяризация профессии в области управления персоналом и образа профессионала в сфере HR путем повышения значимости и престижа профессии, через трансляцию лучших практик и профессионального опыта.
2.5. Популяризация человекоориентированного подхода в управлении компанией, как одного из самых прогрессивных и отвечающих современным реалиям рынка труда

3. Участие в Рейтинге
3.1. К участию в Рейтинге приглашаются предприятия, руководители, специалисты по управлению персоналом, руководители компаний (CEO) из коммерческого, некоммерческого и государственного секторов, представляющие любые отрасли экономики. Участники сами выбирают категорию, в которой хотят подать анкету. Это может быть персональная заявка или заявка от компании.
3.2. К участию в Рейтинге допускаются предприятия, руководители и специалисты по управлению персоналом, а также руководители компаний (CEO), которые начали реализовывать, реализовали или получили первые промежуточные результаты своего проекта в период c «01» января 2023 года по «01» июня 2024 года.
3.3. Подать Заявку на участие в Рейтинге можно на сайте https://uralhr.ru/top50 в срок с «15» июня 2023 года по «15» августа 2024 года.
3.4. Крайний срок подачи Заявки: 15 августа 2024 года.
3.5. Участник предоставляет всю необходимую информацию о проекте — информацию о компании / авторе / организаторе, описание проекта, приложения, фото- и видеоматериалы о проекте. Участник, предоставляя информацию о проекте, подтверждает тем самым наличие у себя прав на передачу Организатору Рейтинга фото-, видео- и информационных материалов для возможного размещения на официальном сайте https://uralhr.ru/top50 .
3.6. По факту подачи Заявки Участник получает электронное уведомление на указанный адрес электронной почты о присвоении статуса Участника Рейтинга.
3.7. Проект может быть подан не больше, чем в 1 (одну) номинацию.
3.8. Участник имеет право подавать (заявлять) неограниченное количество проектов, но Экспертный совет Рейтинга оставляет за собой право не принять ту или иную Заявку к участию с объяснением причины отказа.
3.9. Участниками не могут быть члены жюри и экспертного совета, но к участию допускаются предприятия и сотрудники предприятий, которые представляют члены жюри и экспертного совета.


4. Сроки и порядок проведения Рейтинга
4.1. Порядок проведения Рейтинга включает в себя:

• формирование списка Жюри;
• прием Заявок;
• этап голосования (определение Лауреатов);
• торжественная церемония награждения Лауреатов;

5. Органы управления
5.1. Система управления Рейтинга включает в себя следующие компетентные органы:

• Учредитель Рейтинга;
• Экспертный совет Рейтинга;
• Жюри.

5.2. Учредитель Рейтинга: компания BeBrand People в лице Дрыганта Артёма Валерьевича.
5.2.1. К компетенции Учредителя Рейтинга относится:

• формирование концепции, а также целей и задач Рейтинга, представление Рейтинга в переговорах с третьими лицами;
• участие в информировании потенциальных соискателей Рейтинга и широкой общественности о сроках и условиях проведения Рейтинга;
• участие в организации и проведении рекламно-информационной кампании Рейтинга;
• организационное обеспечение финала Рейтинга;
• формирование и утверждение состава Жюри Рейтинга.

5.3. Экспертный совет Рейтинга:
5.3.1. К компетенции Экспертного совета относится:
- разработка Положения о Рейтинге, его номинаций и критериев оценки
- формирование состава Жюри и организация его работы
- принятие решения о допуске проектов на этап голосования Жюри
- при необходимости объявление специальных номинаций Рейтинга
5.3.2. Состав Экспертного совета публикуется на электронных ресурсах Рейтинга.
5.4. Жюри
5.4.1. Жюри Рейтинга осуществляет определение Лауреатов Рейтинга во всех его номинациях.
5.4.2. В состав Жюри Рейтинга могут входить:

• руководители высшего звена компаний;
• руководители HR-департаментов компаний;
• собственники и акционеры компаний;
• государственные деятели.

5.4.3 Для присвоения статуса члена Жюри Рейтинга кандидат обязан предоставить Организатору следующие данные:

• фамилия, имя, отчество;
• место и опыт работы;
• должность;
• фото в деловом стиле в электронном виде.

5.4.4. Члены Жюри по критериям и методике, предложенной Экспертным советом проводят оценку Заявок, представляемых на вхождение в Рейтинг, руководствуясь своим личным профессиональным опытом и требованиями Регламента голосования.
5.4.5. Численность состава Жюри — от 9 (девяти) представителей.
5.4.6. Член жюри не оценивает кейс участника из компаний, с которыми имеет трудовые отношения и отношения регулируемыми иными консультационными договорами (договора оказания услуг.

6. Номинации
6.1. Список номинаций может меняться ежегодно по решению Учредителя и Экспертного совета Рейтинга.
6.2. Конкурс Рейтинга 2024 года проводится по следующим номинациям

1. Подбор персонала (рекрутинг)
2. Оценка и аттестация персонала
3. Развитие и обучение персонала
4. Организация, экономика и оплата труда
5. Корпоративная социальная политика и ESG-повестка
6. Стратегическое управление персоналом (HRD, HRG, HRBP)
7. Кадровый документооборот
8. HR бренд ((HR маркетинг)
9. Консультирование в области управления персоналом


6.2.1. Основные номинации:

1. Подбор персонала (рекрутинг)
Проекты, направленные на привлечение персонала в компанию с помощью разнообразных способов закрытия вакантных позиций, в том числе с применением:
- нестандартных каналов привлечения персонала
- оценки по ценностям в подборе
- формирования "внешнего кадрового резерва", как инструмента стратегического привлечения персонала
- Executive Search внутренними ресурсами,
- автоматизации процесса подбора, его оптимизации
2. Оценка и аттестация персонала
Проекты, направленные на оценку профессиональных квалификаций, компетенций и навыков сотрудников по занимаемым должностям и по поставленным задачам, в том числе, с учетом профессиональных стандартов:
- оценка компетенций внутренними ресурсами компании
- оценка компетенций, как инструмент развития и обучения персонала.
- аттестация, как основа профессионального обучения и развития персонала.
- внутренние программы комплексной оценки: hard+soft skills.
- влияние программ оценки в компании на корпоративную культуру и психо-эмоциональное состояние коллектива.
- обратная связь в оценке сотрудникам, как ключевой инструмент формирования осознанного отношения к результатам своей работы.
- практики работы с кадровым резервом.
3. Развитие и обучение персонала
Проекты, направленные на развитие компетенций и обучение персонала компании, управление талантами, в том числе:
- практики Корпоративных университетов,
- инвестиции в обучение и развитие персонала: практики быстрой окупаемости,
- внедрение и применение практик коучинга, менторинга, наставничества.
4. Организация, экономика и оплата труда
Проекты, направленные на повышение эффективности использования человеческих ресурсов, мотивации и применения принципов организационного проектирования, в том числе такие как:
- экономика труда в бизнесе: трудности и лучшие практики.
- планирование персонала, как ключевой фактор профилактики кадрового голода.
- внедрение систем персональной и коллективной материальной мотивации (стимулирование персонала)
- Performance management /оценка результативности деятельности, как ключевой элемент системы мотивации
- внедрение эффективной системы нормирования труда
- выявление резервов и факторов роста производительности труда

5. Корпоративная социальная политика и ESG-повестка
Проекты, направленные на благополучие сотрудников компании и социальной ответственности бизнеса, в том числе такие как:
- экология людей, как основа человекоцентричной системы управления в компании.
- социальный пакет сотрудников, оценка его эффективности
- программы well-being, work life баланса
- практики корпоративного волонтерства,
- социальные проекты по развитию территорий присутствия бизнеса
- практики здоровьесбережения сотрудников и членов их семей
- организация психологической поддержки, формирования благоприятного климата в компании

6. Стратегическое управление персоналом (HRD, HRG, HRBP)
Проекты по разработке и внедрению систем управления персоналом, стратегическому и организационному развитию компании/предприятия, в том числе такие как:
- стратегия управления персоналом: ключевые критерии и факторы влияния
- матричная структура управления: трудности внедрения и ключевые факторы успеха.
- HR в общей экосистеме управления.
- HR BP как центр управления операционной эффективностью и экономикой труда.
- человекоцентричная компания: стратегический взгляд на продуктивное управление людьми.

7. Кадровый документооборот (КДП)
Проекты, направленные на совершенствование, автоматизацию и инновации в области КДП, минимизацию рисков, связанных с законодательством в области трудового права, в том числе такие как:
- автоматизация КДП, как ключевой фактор эффективности функции.
- КДП, как важный канал HR коммуникаций внутри компании.
- качество КДП, как важный фактор влияния на удовлетворенность сотрудников.
- проект по внедрению КЭДО

8. HR бренд
Проекты, направленные на повышение привлекательности работодателя для соискателя и для сотрудника, в том числе такие как:
- создание образа привлекательного работодателя и развитие HR бренда
- практика оценки вовлеченности/удовлетворенности/eNPS сотрудников
- профориентационная работа со школьниками/студентами и иными внешними целевыми аудиториями

9. Консультирование в области управления персоналом
Консультационные проекты в области управления персоналом, реализованные консультантами, бизнес-тренерами, коучами, аудиторами, в том числе такие как:
- разработка бизнес-процессов в области управления персоналом организации;
- разработка методологии и внедрение автоматизации и/или цифровизации системы управления персоналом
- разработка методологии и технологии управления персоналом,
- разработка системы и стратегии управления персоналом организации
- формирование и внедрение корпоративной и организационной культуры
- коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации

7. Порядок голосования и определения победителей
7.1. Порядок отбора проектов и голосования
Проект должен быть реализован в течение предыдущего и текущего лет (c «01» января 2023 года по «15» июня 2024 года). Проект может находиться в стадии реализации, но на момент подачи Заявки уже должны быть достигнуты первые промежуточные результаты.
7.1.1. После того как Заявка подана, Экспертный Совет проверяет ее на соответствие заявленным Номинациям, наличие всей необходимой информации о проекте и подтверждает Участнику факт успешной подачи проекта и допуска его на отбор в Рейтинг по электронной почте с электронного адреса: TOP50HR2023@gmail.com
7.1.2. Все принятые Экспертным Советом проекты будут направлены для дальнейшего голосования членами Жюри дополнительно.
7.1.3. Время работы членов Жюри в голосовании — с 15 августа 2024 года по 30 августа 2024 года
7.1.4. Лауреаты в каждой номинации объявляются в рамках торжественной церемонии награждения.

7.2. Критерии оценки
7.2.1. Члены Жюри рассматривают поданные Заявки и оценивают каждый проект по 10-балльной шкале.
7.2.2. В зависимости от номинации Проекты оцениваются по соответствующим Номинации критериям:
- Экономическая эффективность: Наличие экономического эффекта (наличие расчета экономического эффекта и сопутствующей расчету аналитики, наличие динамики показателей по персоналу до и после реализации проекта) числовые показатели в %

• Актуальность темы проекта и его соответствие стратегическим целям компании
• Социальный эффект: Наличие социального эффекта (подробное описание социальных изменений по итогам реализации проекта, числовые показатели в % (либо иные HR метрики)
• Технологичность, использование цифровых инструментов, многообразие и комплексность инструментария
• Качество изложения кейса - логичность, фото и видео-подтверждение, отзывы
• Возможность тиражирования опыта

8. Церемония награждения
8.1. Объявление и награждение Лауреатов Рейтинга осуществляется на ежегодной торжественной церемонии. Объявление Лауреатов и вручение Рейтинга в 2024 году пройдет «19» сентября 2024 года в г. Екатеринбурге (дата и формат проведения могут быть скорректированы в пределах не более 2 (двух) недель до или после заявленной по решению Организатора).
8.2. Каждый Лауреат Рейтинга награждается памятной символикой и дипломом (в комплект входит 1 (одна) статуэтка и 1 (один) диплом).
8.3. Для получения награды Лауреат приглашается на сцену.
8.4. Лауреаты всех номинаций отдельно анонсируются в СМИ и выделяются в рубрику «Победители» на сайте Рейтинга.
8.5. Каждый Участник Рейтинга получает диплом Участника в электронном формате.
8.6. Лауреату Рейтинга предоставляется право использования символики Рейтинга с указанием статуса «ТОП50HR» в собственных информационных, рекламных и презентационных материалах, а также в кампаниях своих продуктов и услуг.

9. Соблюдение авторских прав
9.1. Имена членов Жюри, Участников и Лауреатов Рейтингов могут быть размещены на сайте Рейтинга и использоваться в промо- и рекламных материалах Рейтинга без выплаты дополнительного вознаграждения.
9.2. Участники и члены Жюри Рейтинга подтверждают свое согласие на обработку и хранение их персональных данных в базе данных Организатора в целях проведения Рейтинга.
9.3. Конкурсные материалы подлежат хранению в электронном виде в течение 1 (одного) года у Учредителя Рейтинга, проекты могут быть размещены на официальном сайте Рейтинга бессрочно.
9.4. Участники дают согласие на использование описания своих проектов, фотографий, блиц-опросов и прямой речи, подтверждая это при оформлении заявки на участие в Рейтинге.

10. Заключительные положения
10.1. Персональные данные, предоставляемые Участниками, используются Организатором в целях популяризации проекта Рейтинга.
10.2. Решения Учредителя по всем вопросам, связанным с проведением Рейтинга, являются окончательными и не подлежащими пересмотру.
10.3. Заключения Экспертного совета по материалам, направленным на участие в Рейтинге, не разглашаются, апелляции по ним не принимаются и не рассматриваются.
10.4. Организатор оставляет за собой право размещать дополнительную информацию о Рейтинге в СМИ и социальных сетях, в том числе об Участниках Рейтинга.
10.5. Организатор оставляет за собой право не вступать в письменные переговоры либо иные контакты с участниками Рейтинга, их представителями и лицами, направлявшими Заявки на участие в Рейтинге.
10.6. Организатор Рейтинга не несет расходы на доставку диплома участника и памятной статуэтки, в случае, если лауреат находится за пределами г. Екатеринбург и Свердловской области; не несёт ответственности за возможные прямые и косвенные убытки, ущерб, упущенную выгоду, которые могут возникнуть у Участников в связи с участием в Рейтинге, ее проведением и подведением итогов.
10.7. Если по какой-либо причине любой аспект проведения Рейтинга не может проходить так, как это запланировано (включая причины, вызванные заражением компьютерными вирусами, неполадками в интернете, дефектами, манипуляциями, несанкционированным вмешательством, фальсификацией, техническими неполадками или любой причиной, неконтролируемой Организатором, которая искажает или затрагивает исполнение, безопасность, честность, целостность или надлежащее проведение голосования Жюри Рейтинга), Организатор может на свое единоличное усмотрение аннулировать, прекратить, изменить или временно прекратить проведение голосования.
10.8. Все спорные вопросы, касающиеся проведения Рейтинга, регулируются на основе действующего законодательства Российской Федерации.
10.9. Лауреат, занявший одно или более призовых мест в рейтинге, получает одну награду и количество дипломов, соответствующее количеству призовых мест.
10.10. Участие в Рейтинга автоматически подразумевает ознакомление и полное согласие Участника с настоящим Положением.

11. Контакты оргкомитета
Все вопросы, касающиеся заполнения анкеты, участники рейтинга могут направлять по электронной почте mia.holikova@yandex.ru