Тариф участия
физических лиц включает в себя:
физических лиц включает в себя:
- участие в премии
- участие в «Неделе HR и рекламы» с 19 по 20 сентября
- участие в церемонии награждения TOП50HR 2024
- участие в финальной вечеринке 20 сентября «Недели HR и рекламы»
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Тариф участия
для компаний включает в себя:
для компаний включает в себя:
ТАРИФ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:
- участие в премии в любом количестве номинаций
- 2 билета на участие в «Неделе HR и рекламы» с 19 по 20 сентября
- 2 билета на участие в церемонии награждения TOП50HR 2024
- 2 билета на участие в финальной вечеринке 20 сентября «Недели HR и рекламы»
- 2 билета на деловую программу BIG FISH и церемонию награждения
- 1 билет VIP ВЕЗДЕХОД
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Проекты, направленные на привлечение персонала в компанию с помощью разнообразных способов закрытия вакантных позиций, в том числе с применением:
- нестандартных каналов привлечения персонала
- оценки по ценностям в подборе
- формирования "внешнего кадрового резерва", как инструмента стратегического привлечения персонала
- Executive Search внутренними ресурсами,
- автоматизации процесса подбора, его оптимизации
- оценки по ценностям в подборе
- формирования "внешнего кадрового резерва", как инструмента стратегического привлечения персонала
- Executive Search внутренними ресурсами,
- автоматизации процесса подбора, его оптимизации
Проекты, направленные на оценку профессиональных квалификаций, компетенций и навыков сотрудников по занимаемым должностям и по поставленным задачам, в том числе, с учетом профессиональных стандартов:
- оценка компетенций внутренними ресурсами компании
- оценка компетенций, как инструмент развития и обучения персонала.
- аттестация, как основа профессионального обучения и развития персонала.
- внутренние программы комплексной оценки: hard+soft skills.
- влияние программ оценки в компании на корпоративную культуру и психо-эмоциональное состояние коллектива.
- обратная связь в оценке сотрудникам, как ключевой инструмент формирования осознанного отношения к результатам своей работы.
- практики работы с кадровым резервом.
- оценка компетенций, как инструмент развития и обучения персонала.
- аттестация, как основа профессионального обучения и развития персонала.
- внутренние программы комплексной оценки: hard+soft skills.
- влияние программ оценки в компании на корпоративную культуру и психо-эмоциональное состояние коллектива.
- обратная связь в оценке сотрудникам, как ключевой инструмент формирования осознанного отношения к результатам своей работы.
- практики работы с кадровым резервом.
Проекты, направленные на развитие компетенций и обучение персонала компании, управление талантами, в том числе
- практики Корпоративных университетов,
- инвестиции в обучение и развитие персонала: практики быстрой окупаемости, - внедрение и применение практик коучинга, менторинга, наставничества.
- инвестиции в обучение и развитие персонала: практики быстрой окупаемости, - внедрение и применение практик коучинга, менторинга, наставничества.
Проекты, направленные на повышение эффективности использования человеческих ресурсов, мотивации и применения принципов организационного проектирования, в том числе такие как:
- экономика труда в бизнесе: трудности и лучшие практики.
- планирование персонала, как ключевой фактор профилактики кадрового голода.
- внедрение систем персональной и коллективной материальной мотивации (стимулирование персонала)
- Performance management /оценка результативности деятельности, как ключевой элемент системы мотивации
- внедрение эффективной системы нормирования труда;
- планирование персонала, как ключевой фактор профилактики кадрового голода.
- внедрение систем персональной и коллективной материальной мотивации (стимулирование персонала)
- Performance management /оценка результативности деятельности, как ключевой элемент системы мотивации
- внедрение эффективной системы нормирования труда;
Проекты, направленные на благополучие сотрудников компании и социальной ответственности бизнеса, в том числе такие как:
- экология людей, как основа человекоцентричной системы управления в компании.
- социальный пакет сотрудников, оценка его эффективности
- программы well-being, work life баланса
- практики корпоративного волонтерства,
- социальные проекты по развитию территорий присутствия бизнеса
- практики здоровьесбережения сотрудников и членов их семей
- организация психологической поддержки, формирования благоприятного климата в компании
- социальный пакет сотрудников, оценка его эффективности
- программы well-being, work life баланса
- практики корпоративного волонтерства,
- социальные проекты по развитию территорий присутствия бизнеса
- практики здоровьесбережения сотрудников и членов их семей
- организация психологической поддержки, формирования благоприятного климата в компании
Проекты по разработке и внедрению систем управления персоналом, стратегическому и организационному развитию компании/предприятия, в том числе такие как:
- стратегия управления персоналом: ключевые критерии и факторы влияния
- матричная структура управления: трудности внедрения и ключевые факторы успеха.
- HR в общей экосистеме управления.
- HR BP как центр управления операционной эффективностью и экономикой труда.
- человекоцентричная компания: стратегический взгляд на продуктивное управление людьми.
- матричная структура управления: трудности внедрения и ключевые факторы успеха.
- HR в общей экосистеме управления.
- HR BP как центр управления операционной эффективностью и экономикой труда.
- человекоцентричная компания: стратегический взгляд на продуктивное управление людьми.
Проекты, направленные на совершенствование, автоматизацию и инновации в области КДП, минимизацию рисков, связанных с законодательством в области трудового права, в том числе такие как:
- автоматизация КДП, как ключевой фактор эффективности функции.
- КДП, как важный канал HR коммуникаций внутри компании.
- качество КДП, как важный фактор влияния на удовлетворенность сотрудников. - проект по внедрению КЭДО
- КДП, как важный канал HR коммуникаций внутри компании.
- качество КДП, как важный фактор влияния на удовлетворенность сотрудников. - проект по внедрению КЭДО
Проекты, направленные на повышение привлекательности работодателя для соискателя и для сотрудника, в том числе такие как:
- создание образа привлекательного работодателя и развитие HR бренда
- практика оценки вовлеченности/удовлетворённости/eNPS сотрудников
- профориентационная работа со школьниками/студентами и иными внешними целевыми аудиториями
- практика оценки вовлеченности/удовлетворённости/eNPS сотрудников
- профориентационная работа со школьниками/студентами и иными внешними целевыми аудиториями
Консультационные проекты в области управления персоналом, реализованные консультантами, бизнес-тренерами, коучами, аудиторами, в том числе такие как:
- разработка бизнес-процессов в области управления персоналом организации;
- разработка методологии и внедрение автоматизации и/или цифровизации системы управления персоналом
- разработка методологии и технологии управления персоналом,
- разработка системы и стратегии управления персоналом организации
- формирование и внедрение корпоративной и организационной культуры
- коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации
- разработка методологии и внедрение автоматизации и/или цифровизации системы управления персоналом
- разработка методологии и технологии управления персоналом,
- разработка системы и стратегии управления персоналом организации
- формирование и внедрение корпоративной и организационной культуры
- коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации
Проекты, направленные на повышение привлекательности работодателя для соискателя и для сотрудника, создание образа привлекательного HR бренда компании и/или региона присутствия компании, в том числе такие как:
- создание образа привлекательного работодателя и развитие HR бренда территории;
- человекоцентричная компания: стратегический взгляд на продуктивное управление людьми;
- практика управления вовлеченностью/удовлетворенностиью/eNPS сотрудников;
- экология людей, как основа человекоцентричной системы управления в компании.
- человекоцентричная компания: стратегический взгляд на продуктивное управление людьми;
- практика управления вовлеченностью/удовлетворенностиью/eNPS сотрудников;
- экология людей, как основа человекоцентричной системы управления в компании.